沒錯。聚丙烯價格又漲了。這次你懷疑了人生沒。從今年的八月，直到九月的尾巴，每噸聚丙烯已從7900元，漲到了近萬元。幅度較去年的同期超過了30%。塑料制品企業(yè)如何面對漲價潮?不少企業(yè)采用了技術(shù)創(chuàng)新、管理升級等措施，一方面提高產(chǎn)品附加值，一方面嚴(yán)格控制成本。

以往原料漲價，我們中小企業(yè)相對合理的做法是，小幅度、多批次地提升產(chǎn)品價格，試水市場各方反應(yīng)。與此同時，利用縮減利潤的方式折抵余下的生產(chǎn)成本。但是，現(xiàn)在我們企業(yè)不光要考慮產(chǎn)品成本的問題，更要考慮工藝等問題。比如PC(聚碳酸酯)比較貴，我們能用其他比較便宜的材料改進(jìn)到同樣性能，給客戶解決成本壓力。

塑料原料上漲對企業(yè)的影響是難以估計的，有的原材料價格甚至上漲了50%以上，“這時候低價競爭市場已經(jīng)無用了，低價就意味著虧本，或者是質(zhì)量品質(zhì)的下降。”企業(yè)在這時候?qū)幙蛇x擇少接一些項目，開發(fā)一些新的材質(zhì)。

之前也出現(xiàn)過原材料“集體瘋漲”的情況，而隨之而來的便是行業(yè)一次又一次的“洗牌”。如果不想成為被“洗牌”出局的那一個，做好未來布局至關(guān)重要。企業(yè)要么及時轉(zhuǎn)型，要么多下工夫，主動加大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度，挖掘產(chǎn)品的附加值。否則，被動地應(yīng)對原材料上漲，很可能會使企業(yè)走進(jìn)“死胡同”。“即使躲過了這一次‘洗牌’，也難逃下一次。”

對于塑料企業(yè)，技術(shù)革新非常重要，只有技術(shù)上給力，才能使得產(chǎn)品在成本上有優(yōu)勢，另外先進(jìn)的管理也可以使得產(chǎn)品成本得以下降，所以要雙管齊下，才能在目前的情況下生存下來。